일론 머스크가 말하는 생산성 원칙

요약

대규모 회의를 없애라.
잦은 회의도 최소화하라.
기여하지 않으면 회의를 떠나라.
이해하기 어려운 용어 사용을 줄여라.
지휘체계가 아닌 최단 경로로 소통하라.
부서 간 장벽 없이 직접 소통하라.
규칙보다 상식을 우선하라.

원문

Btw, here are a few productivity recommendations:

참고로, 몇 가지 생산성 관련 제안을 공유합니다.

Excessive meetings are the blight of big companies and almost always get worse over time. Please get rid of all large meetings, unless you’re certain they are providing value to the whole audience, in which case keep them very short.

과도한 회의는 대기업의 고질적인 문제이며, 시간이 지날수록 거의 항상 더 나빠집니다. 모든 대규모 회의는 없애세요. 단, 전체 참석자에게 분명한 가치를 제공한다고 확신할 수 있는 경우에만 유지하되, 매우 짧게 진행하세요.

Also get rid of frequent meetings, unless you are dealing with an extremely urgent matter. Meeting frequency should drop rapidly once the urgent matter is resolved.

매우 긴급한 사안을 다루는 것이 아니라면, 잦은 회의도 없애세요. 긴급한 문제가 해결되면 회의 빈도는 빠르게 줄어들어야 합니다.

Walk out of a meeting or drop off a call as soon as it is obvious you aren’t adding value. It is not rude to leave, it is rude to make someone stay and waste their time.

자신이 가치를 더하지 못하고 있다는 것이 명확해지면, 회의에서 나가거나 통화를 종료하세요. 자리를 떠나는 것은 무례한 것이 아니며, 누군가를 붙잡아 시간을 낭비하게 하는 것이 오히려 무례한 행동입니다.

Don’t use acronyms or nonsense words for objects, software or processes at Tesla. In general, anything that requires an explination inhibits communication. We don’t want people to have to memorize a glossary just to function at Tesla.

Tesla에서는 대상, 소프트웨어, 프로세스에 대해 약어나 의미 없는 단어를 사용하지 마세요. 일반적으로 설명이 필요한 것은 커뮤니케이션을 방해합니다. Tesla에서 일하기 위해 용어집을 외워야 하는 상황은 원하지 않습니다.

Communication should travel via the shortest path necessary to get the job done, not through the “chain of command”. Any manager who attempts to enforce chain of command communication will soon find themselves working elsewhere.

커뮤니케이션은 일을 수행하는 데 필요한 최단 경로를 따라야 하며, “지휘 체계”를 거쳐서는 안 됩니다. 지휘 체계를 강제하려는 관리자는 곧 다른 곳에서 일하게 될 것입니다.

A major source of issues is poor communication between depts. The way to solve this is allow free flow of information between all levels. If, in order to get something done between depts, an individual contributor has to talk to their manager, who talks to a director, who talks to a VP, who talks to another VP, who talks to a director, who talks to a manager, who talks to someone doing the actual work, then super dumb things will happen. It must be ok for people to talk directly and just make the right thing happen.

문제의 주요 원인 중 하나는 부서 간의 부족한 커뮤니케이션입니다. 이를 해결하는 방법은 모든 계층 간 자유로운 정보 흐름을 허용하는 것입니다. 부서 간 일을 처리하기 위해 실무자가 매니저 → 디렉터 → VP → 또 다른 VP → 디렉터 → 매니저 → 실제 작업자 순으로 전달해야 한다면, 매우 비효율적인 일이 발생합니다. 사람들이 직접 소통하고 올바른 결과를 만들어낼 수 있어야 합니다.

In general, always pick common sense as your guide. If following a “company rule” is obviously ridiculous in a particular situation, such that it would make for a great Dilbert cartoon, then the rule should change.

일반적으로 항상 상식을 기준으로 판단하세요. 특정 상황에서 회사 규칙을 따르는 것이 명백히 비합리적이라면(마치 Dilbert 만화처럼), 그 규칙은 바뀌어야 합니다.

If there is something you think should be done to make Tesla execute better or allow you to look forward to coming to work more (same thing in the long term), please send a note to redacted.

Thanks for being such a kickass team and accomplishing miracles every day. It matters. We are burning the midnight oil to burn the midnight oil.

Elon